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客観的に異なる扱いをすることを正当化できない限り、他のスタッフと同じように年金の給付を徒弟訓練生の権利として与えることを確実にしなければならない。それらは異なる方法で処理された場合は、有期社員を保護する法律の下で、不当差別となる可能性がある。 徒弟制度は、雇用関係だけでなく、訓練と教育といった関係もあり、法律では、何よりも訓練が、そして仕事は二次要素として考えられている。 最低限の条件として、任意の書面による協定で、徒弟訓練生に提供される訓練のプログラムで学ぶことで期待できる技能について詳細に書かれるべきである。徒弟訓練生には何が求められるのかを明確にする必要があり、何が実力を証明し、徒弟訓練制度をパスすることが実証できるか示す必要がある。これは、例えば、外部評価資格取得もその一つである。 この書面による徒弟契約への署名は、署名者が自由に進んで契約を締結したことを確認するために独立した証人によって確認されるべきである。 また、任意の書面による徒弟契約には、次の規定を検討する必要がある。 ● 固定期間の長さは、徒弟として持続することである。(法律には、設定された期間はありません) ● 徒弟訓練生が18歳未満である場合、親または保護者による署名が必要である。 ● 正式な徒弟制度が始まる前に、試用期間の間に不適当な採用候補者は、解雇するようにすべきである。(試用期間中の解雇には、別の期間が契約で指定されていない限り、法定最低通知期間が適用される) ● 大学受験と通学のための休暇を適正に与えること。 ● 徒弟訓練生の指導者と福利厚生複に特別な責任を持つ人を選任する必要がある。 ● 訓練の進捗の監視と見直しの詳細、その間隔。 ● 徒弟訓練生が十分な訓練機会の後に、必要な基準に達していない場合の徒弟関係を終らせる力量。 ● 固定期間を残して途中で辞める徒弟訓練生が一定の訓練料の返済に関しての要件。(このような条項は、注意深く起草する必要がある。ベストプラクティスは、実際の勤務時間に比例して返済すべき金額を減額することである。たとえばスライド制など) ● 余剰人員の場合には徒弟訓練生を配置転換するか、少なくとも徒弟訓練が完了できるよう代りの仕事を見つけるよう合理的な努力が必要である。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:38
| 英国の徒弟制度
徒弟制度は現在、雇用関係に同化されており、雇用法でカバーされている。これは、徒弟訓練生と雇用者の双方が権利と責任を持つことを意味している。 徒弟訓練生は、雇用契約によってカバーされ、他の従業員(雇用権利法1996年)に同様の権利を持っている。しかし、徒弟訓練の契約はまた、コモンローで明瞭な実体であり、その第一の目的は、訓練で雇用のための作業は二次的なものである(Wallce v CA Roofing Services Ltd [1996] IRLR 435)。これは、徒弟訓練生は多くの従業員よりも法律の下でより大きな保護を持っていることを意味している。 判例は、かなり広く徒弟訓練を構成するものと解釈される。例えば、電気業界の現代徒弟制度の下で三者間の訓練プランの徒弟制度締結の契約があった。 雇用権法の下で1996年(第230(1))“従業員”は雇用契約の下で働いている(又は雇用がなくなつたときは、雇用契約の下で働いた)個人を意味する。同法は、サービスや見徒弟の契約を“雇用契約が意味されている”かどうかを明示的または暗示的、そして(それが急ぎの場合)口頭または書面でと、定義されている。 徒弟のための契約は書面に記載しなければならない。-口頭の合意の結果として入って来ることができるサービスの契約とは異なる。徒弟関係の固定期間を理解する必要がある。 さらに、徒弟制度に年齢制限を適用しないように注意する必要がある。適格基準は、直しが行われるので、最近GCSEsを必要とするようになったように、間接的に制限された年齢になっていないか確認する必要がある。フルタイムの教育を残しているとしても、徒弟訓練生に限り15歳で就業を開始することができる。 徒弟訓練、技能、子供及び学習法2009(THE APPRENTICESHIPS,SKILLS,CHILDREN AND LEARNING ACT 2009)は、判例法に頼るのではなく、雇用者と徒弟訓練生との関係を明らかにすることを意図している。この法律は、徒弟契約を導入し、サービスの契約ではなく、徒弟訓練契約に明示している。徒弟契約は2012年4月に導入されるまでは、これに適合した合意とはならない。 また、全国最低賃金法を遵守しなければならない。同様に、休憩や有給休暇など労働時間規制の下での義務および、すべてのスタッフと同様、安全衛生の義務も持つ。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:37
| 英国の徒弟制度
ウエストサセックス州議会は徒弟制度の価値を認識し、労働組合で支援された独自の徒弟プログラムを構築することを決めた。彼らの最初の課題は、組織全般の管理者を説得することであったが、彼らはすぐに様々な役割(経営管理からケアアシスタントまで)のために多くの申込を持って克服した。 全国徒弟欠員サービス(the National Apprenticeship vacancy service)を介して募集し、これは、全国広報や地域応募者へのアクセスを確保するため、地元の大学や訓練プロバイダー経由で管理されている。また自身の求人ページと地方自治体ウェブサイトの“Jobs Go Public”に広告を出した。 オーダーメイドのブランディング(未来仕事基金(the Future Jobs Fund)を通じて若い人と一緒に設計されたもの)、ウェブサイトのページ、週刊ニュースレター、A5版広告印刷物、引き寄せバナー広告、ポスターを作成し、徒弟プログラム提供の知名度を上げるためにマーケティングとコミュニケーションのキャンペーンを開始した。9ヶ月の期間にわたって、州全体で幅広い視聴者に彼らの計画を推進、以下の活動を実施した。 ● 図書館情報ロードショー、ラジオ放送とプレスリリース。 ● ジョブセンタープラスとともにキャンペーン、地元の就職説明会や学校への訪問。 ● 徒弟訓練生についての良いニュース記事や映画。 ● 給与明細、スタッフ情報イベントやスタッフのニュースレターを同封したチラシ。 ● 大学生のための仕事の経験場所紹介の推進。 ● Connexions Service(若者のためのキャリア•アドバイス)と地域の他の就労支援機関との会議。 ● 全国徒弟週間活動(2月)。 スタッフと社内キャンペーンが非常に好評と多くの従業員が可能な機会に、友人や家族に知らせた。具体的には、給与明細のリーフレットやスタッフへの経路を示したのには多くの注目を集めた。オーダーメイドの広告印刷物も非常に人気があり、あまりにも多いので、再印刷する必要があった。週刊電子ニュースレターは、それが比較的迅速かつ製造が容易で、幅広い聴衆(例えば、Connexionsの勤労者。ケア、ソーシャルワーク、チームマネージャー、ジョブセンタープラスのスタッフやお客様)に配布することができ、かつ非常に成功したので、費用対効果があった。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:35
| 英国の徒弟制度
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by thirdage
| 2013-04-28 09:34
| 英国の徒弟制度
最近のナショナル•トレーニング•アワード(national training award)に短期リストされた、不動産会社のRingley Groupは、16から23歳の人々のための徒弟制度を提供する、ロンドンのthe London Apprenticeship Company (LAC)と協力している中小企業である。彼らは徒弟訓練生の勧誘に異なるアプローチを採用している。 「彼らが言うことは何もないように、仕事の経験のない人の面接よりも悪いものはなにもありません」 Ringley社の Managing Directorの Mary-Anne Bowringは述べている。「そこで、われわれは、採用候補者を8人まで招待し、彼らの休暇についてわれわれのスタッフに話をさせるスピード面接技術を開発しました。これは、同様の資格を持つ採用候補者を区別するのに役立ち、彼らの関係とコミュニケーション能力を確立するのにも役立ちます。」 若い人を募集したときに調べるべきことは、組織の中核的活動に関連するスタッフの採用と同じようにする必要がある。例えば、シーメンスは良いエンジニアリングスキルを探す際に、正しい認知能力を持っているかの適性検査を行っている。彼らはまた、風力発電所で作業する場合の高さに対応できる能力をテストするために、塔の上に採用候補者を昇らせる。 「ほとんどの16歳の若者は同じ履歴書を持ってきます。」Siemens 社のUK Skills Business Partner のMartin Hottassは述べている。「私たちは彼らが学校で何を会得したのか求めるのです。このことを彼らに話をし、また彼らの技術能力をデモンストレーションできないかと言います。」 「私たちは、若い人の情熱と意気込みを見ています。」Capgemini UK.のApprenticeships Managerは述べている。「彼らは私たちと一緒になれば、残りはわれわれが教えることができます。」 またRolls-Royce plcのHead of Development ServicesのGraham Schumacher, は「'私たちは態度だけで採用し、技能や知識は訓練します。」と述べている。 訓練される仕事と、徒弟訓練生が遂行するタスクを大切にすることである。これは組織のニーズと産業別の徒弟制度のフレームワークを反映するが、それはまた、徒弟訓練生の個々の能力に合わせて調整する必要がある。また、徒弟訓練の完了時に潜在的な進行経路と雇用の可能性が明確でなければならない。また組織に最適な人を見つけるのを助けるものは何かということを、実際に明確にすることである。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:33
| 英国の徒弟制度
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