カテゴリ
以前の記事
その他のジャンル
記事ランキング
ブログジャンル
画像一覧
|
Scottish union Learningの現代徒弟ツールキット(詳細についてwww.scottishunionlearning.comを参照してください)は、徒弟訓練生をサポートする方法として指導上の有用なアドバイスを持っている。 指導は、彼らのキャリアの進歩に貢献する効果的な方法で、ますます評判が高まっている。指導者と徒弟訓練生は、通常と同様の分野で働いているか、または同じような経験を共有するパートナーシップです。指導者が、徒弟訓練生の抱える問題への理解と共感が得られるのは、同じような経験を持つことに依存している。 指導者は、正しい方向を見つけるために徒弟訓練生を助け、彼らがキャリアの問題のソリューションを開発するのを助けることができるガイド役である。指導は、キャリアの選択肢と進歩について考える機会を徒弟訓練生に提供する。 徒弟訓練生は多くの場合、初めて職場に入る若い人々であるので指導は、徒弟訓練生のために特に重要である。指導者との関係は、徒弟訓練生のダイレクトライン管理チェーンから離れた心理ケアおよび、付加的サポート、ガイダンスを提供する。指導者は、仕事での徒弟訓練生のレポート階層の外にある必要がある。 TUC Educationは、“現代徒弟指導” 組合担当者のための2日間コースで、職場における徒弟訓練生の支援、訓練と能力開発、機会均等の問題をカバーして提供している。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:47
| 英国の徒弟制度
経験豊富な従業員が雇用者と一緒に徒弟訓練生の指導員やコーチとして働くことが勧められている。徒弟訓練生の指導員は、彼らのマネジャーとのより正式な関係とは違う世界で、アドバイスやさらに客観的なフィードバックを提供することができる。他人との良好な関係を持ち、本質的に親切で、仕事の中で若い人々の役に立ちたいという願望を持っている従業員を選択するのがよい。 徒弟訓練生が学校や大学から仕事に、時には困難さをともなう移行する際にサポートされることは重要である。徒弟訓練生は、成熟度の認識の甘さや欠如を通じて、早い時期に行動の方針や基準に抵触しがちで、彼らをガイドするための支援ネットワークを持つ不可欠である。彼らは指導員が当たり前にしていることの多くを知っていない。 指導員または(おそらく大規模な組織の場合)のような人は、徒弟プログラムを管理する責任者は、正式な手続きが実施される前に、非常に早い段階で踏み込み、彼らと困難な会話を持ち、提唱者として行動する必要がある。効果的な人材管理技能を持つ良いラインマネジャーは、彼らが問題になるまで待つのではなく、むしろすぐに出てくるような出勤あるいは行動、能力の面での問題をピックアップしてこの役割を果たすことができる。徒弟訓練生は物事を好転させるための技能、知識や自己認識を欠いているため、この種のサポートがなければ、懲戒手続きに抵触することになる。 彼らの進歩を確認するために、進歩とその態度が反映する、それぞれとの定期的な会話をすることが勧められている。これは、それぞれの進捗状況を評価し、進みたいと望む専門分野および追加の能力開発活動を考慮するための、徒弟制度の中間チェックをアレンジするのに有用である。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:46
| 英国の徒弟制度
徒弟訓練生のマネジャーが、徒弟訓練生に与える責任のレベルとして、マネジャーが彼らの訓練プログラムに含まれる技能や知識を開発するために必要な職場の経験を持っているかを確認にする必要がある。また、彼らが仕事の役割に関連した安全衛生規則内で作業していることを確認する必要がある。彼らが仕事でうまく対処するには、それに応じて行う作業計画に適応する必要があり、徒弟訓練生との定期的なレビューをすることが有用となる。 ほとんどの徒弟訓練生は、既に労働力の一部であった場合を除き、仕事の世界では比較的新しいので、彼らが管理される方法は非常に重要である。ちょうど他の従業員と同様に、良好な管理•監督は、若い人がより迅速に能力開発するのに役立つ。 しかし、これは彼らの信頼を構築するという点で、個人に支援を提供することでもあり、仕事の世界で積極的な役割を果たし、訓練を受けた専門家になれることを実証することでもある。徒弟訓練生のマネジャーは、明確な作業計画を定め、非公式コーチング、継続的なフィードバックを提供し、徒弟訓練生の能力開発を支援するために実施するタスクを評価する必要がある。 徒弟訓練生が好結果を得るためのマネジャーの役割として、雇用契約とラインマネジメントについてのCIPD研究では、スタッフを最大限に活かすための鍵として、以下のマネジャーの行動を強調している。 ● ガイドとレビュー ● 自律性と権限委譲の適切なレベルの提供する認識と、称賛とフィードバックの提供 ● 個人の関心を持たせる ● 従業員が質問や問題がある場合、話を投げかけられる ● 個人的に親しみやすい態度を持つ こうした行動は、多くの場合、職場が初体験である徒弟訓練生のマネジメントと能力開発において特に重要であると思われる。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:43
| 英国の徒弟制度
徒弟プログラムの成功を確実にするには、プログラムやデザインの中心に徒弟訓練生を置き、効果的かつ適切な支援メカニズムを構築する必要がある。特に、実社会を未経験な非常に若い徒弟訓練生は、ラインマネジャーまたは指導者から心理ケアの報告を受ける必要がある。 いかに徒弟訓練生に最高のサポートをするか。彼らは、仕事と特定のキャリアへの職責を学ぶための積極的な選択をしたので、この職責の上に構築し、適切なレベルの責任を与えるだけでなく、彼らが成功するために必要なサポートが不可欠である。雇用者は、そのために次のようなことを行うことができる。 ● 徒弟訓練生の期待のアウトラインを明確にし、訓練、開発の安全で支援された環境を与える。 ● 彼らの徒弟プログラムの目標に向かって活動し、そのパフォーマンスを自己評価するために定期的なフィードバックを最初から求める。 ● 徒弟訓練生の仕事のモデルとして、徒弟訓練生を指導できるラインマネジャーの開発と技能向上をはかる。 ● さらに経験を強化するため適所に職場学習の指導者を配置、追加して、彼らの意欲、モチベーションと職責を構築する積極的な環境を作成する。 徒弟訓練生の職場環境が新しくなった場合、または特定の学習障害を持っている場合は、一対一のコーチングの提供、または適応した教材での訓練、グループセッションの聴講など、追加のサポートを織り込まなければならない。彼らの訓練開始から提携して取り組んでいるすべての関係者および、彼らが参加したアップ•アプローチを見たとき徒弟訓練生が力強くなることがベストプラクティスである。 高性能なプログラムが明らかに徒弟訓練生の視点から訓練プログラムの概要を説明し、それを妨げす、経験を強化するためにブランディング、トーンや対策を取り入れ、総合的なアプローチをデザインする。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:41
| 英国の徒弟制度
徒弟契約は、雇用の企業の根本的状況変化、破たん閉鎖、余剰人員といった根拠で終了することはできない。早期に徒弟関係を終了しようとしたならば、両方の任期の残りの賃金の損失、訓練や身分の損失の補償のために、契約違反に起因する不当解雇に対する損害賠償請求に直面するかもしれない。 徒弟訓練生は12ヶ月間勤務し、不当解雇の保護の対象になると、雇用者は、不法解雇と不公平解雇の双方の責任に問われることになる。(不当な解雇を主張するのに必要な、従業員の雇用期間は、2012年4月6日から、1年から2年に引き上げられる)。 徒弟訓練生に職業を教えるといった、徒弟関係の中心的な目的を遂行するのが不可能になったのであれば、一般的に、徒弟制度を終了することができる。通常の雇用契約に適用されるよりも、遂行能力や指導の問題のために通常よりもはるかに高いしきい値がある。雇用者は、徒弟訓練生が必要な基準を達成するよう、勤務態度における欠勤問題や遂行能力を管理することが期待される。 徒弟訓練生を解雇し、法に触れないようにするためには、解雇は公正だったかどうかの合理的な信念を持っていたことを示せなければならない。理由はある程度甚だしい違法行為もしくは職務または、徒弟訓練生の訓練が不可能になった重大な無能力や継続的な怠慢行為を含んでいる。 問題に対処する際に適切な懲戒の手続を経ること、そして結果的な解雇が正当化される十分な証拠を持っていることが不可欠である。これには適切な調査と徒弟訓練生が釈明する機会が含まれる。また公正さの根拠には、徒弟訓練生がもはや働くことができない法律上の理由が含まれる場合がある。たとえば運転は仕事の中核部分で、運転免許を失った場合など。 徒弟訓練生は、通常、決められた終了日または終了イベントまでの、有期契約の下で採用されている。彼らの雇用はこの日付またはイベントの後に更新されない場合、彼らは解雇されたものとして扱われる。 しかし、徒弟訓練生が1996 年雇用権法(the Employment Rights Act 1996)の下で解雇の面で他の従業員と同じ雇用の権利を持っているので、徒弟訓練生はACAS(助言斡旋仲裁局)規則が適用されるので、解雇に書かれた理由を受領する権利を有することになる。 #
by thirdage
| 2013-04-28 09:39
| 英国の徒弟制度
|
ファン申請 |
||