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コンサルティング、IT、アウトソーシングに携わる世界有数の企業であるCapgemini社は現在、英国での徒弟プログラムで84人の徒弟訓練生を持っており、今後12ヶ月間でさらに160人超える計画をしている。これらは現在、初めての事務管理など、さまざまな技能で働く、上級および高等徒弟訓練生の両方がある。これらの徒弟訓練生は、ほとんどが16-19歳の間である。 Capgemini社は、特に徒弟訓練生を取るために、ラインマネジャーを説得するのに、困難を経験していた。今は徒弟訓練生の募集にできるだけ早期にラインマネジャーを参加させ、ラインマネジャーに、“自分の徒弟訓練生を選んでください”とするようにしている。 例えば、Capgemini社は、徒弟訓練生を取りたいチームや利用できる機会について調べたいラインマネジャーが参加し、潜在的な志願者が集まるpublic open eveningを組織している。この目的は、志願者を誘致するためだったが、もう一つの利点は、イベントに参加したラインマネジャーやチームが参加した若い人たちの熱意によって精力的になったということであった。 募集は、正式な面接技法の代わりに、1日のグループ演習で行われるので、人々は互い知ってもらうことができ、ラインマネジャーは、潜在的な徒弟訓練生の性格や行動への見識を得ることができる。 「これは本当にうまく働いています」、Capgemini社UKの徒弟マネジャーのAndrew Moretonは述べている。「若い徒弟訓練生がラインマネジャーから正しいケアを受けているならば、彼らは本当にうまくやってくれます。」 早い段階で徒弟訓練場所を決し、プログラムの具体的計画を支援を得る、多くの既存のスタッフにその意思を伝えることを確実にすべきである。-かれらの協力の取得だけでなく、訓練場所の決定が組織のニーズを反映していること、そして徒弟制度の質は高く、徒弟訓練生が組織内で果たす役割に関して明確にすることを確実にするために。また、徒弟訓練生がそこから学ぶことで、既存の労働者の配置替えもないことを、既存の労働者に伝えるべきである。
by thirdage
| 2013-04-27 15:17
| 英国の徒弟制度
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