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徒弟訓練の機能を最大限に活用するために、必要とする技能が組織にとどまること-従業員が離職したり、引退しても-を確実にし、将来の技能ニーズを予測することを助け、労働力を育成のために、長期的なアプローチとして、徒弟制度を考える必要がある。徒弟制度は、今日の厳しい市場でライバルとの差別化を与えてくれる。 成功している組織では、品質の高い製品とサービスを提供するために、適切な技能を持ち、意欲を持った労働力を育てる方法として、質の高い徒弟制度を考えている。英国商工会議所(the British Chambers of Commerce)で行われた調査では、徒弟訓練生を採用した企業の3分の2以上が、ビジネスの技能能力を構築する “優れた方法は、新入社員に年上のスタッフから技能を移転する”として、組織内で構築された技能の保持を行なっている。 Siemensなど成功を収めている企業は、優れたビジネスセンスで、徒弟制度を行っている。 「私たちはこれから5年間で技能ギャップを明らかにするために、戦略的人的資源計画のプロセスを使用しています。徒弟制度は、これらのギャップを埋めるための方法の一つです。事業の中で徒弟制度を責任を持って実施することによって、徒弟訓練生は、健康と安全へのシーメンスのアプローチと会社の価値観を注ぎ込み、ビジネスニーズに合わせ、幅広いエンジニアリングのキャリアをかれらに準備させるとう組み立てられた訓練プログラムを受けます。」とシーメンス社は言っている。 イングランドだけでも、10万人以上の雇用者が190以上の職種で徒弟制度を提供している。徒弟制度は、もはや伝統工芸品の専門職のためだけでなく、あらゆる分野と多くの職業で、職業専門能力の開発に役立たせることができる。 ロンドン拠点の広報や通信エージェンシーのBellendenは、経営管理の徒弟訓練生を募集しています。徒弟訓練生のケルシーは、コミュニケーション、ライティング、事務管理の技能を開発するのに役立つこの会社で訓練を喜んでいる。彼女は、「私の仕事の上で最もよいのは、ともに働く人々のことです」と述べている。同社は内部から人材採用に取り組んでいて、彼女が訓練を終えたときに、オフィスのマネージャーとして働くことができるようになる。 ロールスロイスのような高度に成功した訓練プログラムを、実行している組織では、徒弟訓練プログラムの終了時に果たせる役割を非常に明確にしている。理想的には、役割プロファイルを念頭に置いて、将来のビジネスプロセスを使用して開発されるべきであり、徒弟のための明確な行動のフレームワークと、技能(継続教育)を伝える知識と必要とされる技能を定義する必要がある。 役割プロファイルが徒弟訓練プログラムに関わるすべての人によって開発された理解されたら、適切な訓練のフレームワークは、産業別技能委員会および提携した良い訓練プロバイダの確認を受けることができる。いくつかの訓練は、社内のテーマ別専門家によって与えられます。良質の訓練プログラムは、有効性を確実なものにし、個々の企業による徒弟プログラムとそのための投資として考えられるべきものである。
by thirdage
| 2013-04-27 15:12
| 英国の徒弟制度
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